没过于多车祸，吃饱了么于8月底月宣告并购百度店内。　　数据机构Trustdata公布的《2017年上半年中国店内行业发展分析报告》中可以看见，目前店内行业的市场份额，美团店内占45.2%，吃饱了么市场份额为36.4%，而被并购的百度店内，市场份额意味着为6.3%。以此计算出来，吃饱了么收购百度店内后份额为42.7%，差不多可以与美团店内持平，自此餐饮店内的格局，已见分晓。　　不过下半场的店内市场并会早已安静，新的玩家早已入局，新一轮的战斗才刚刚开始。

　　餐饮价值受限，快消品店内市场成必争之地　　从2013年到今天，中国互联网仅次于的风口就是O2O，餐饮店内这个领域，是鲜有的几个跑完通了的O2O模式之一，除了人口红利之外，一度三分店内市场的美团店内、吃饱了么和百度店内，相当大程度上是基于BAT代理人之间对移动互联网用户红利的争夺战。　　事实上，对于移动互联网来说，早期的餐饮店内本是一个比较边缘的赛道，由于巨头的涌进，才让这个市场的价值被新的看来。

然而即便如此，餐饮店内的问题也很显著：客单价较低、渗透率较低，造成了其市场空间也比较受限。　　以美团为事例，美团和大众评论拆分后，目前享有近6亿用户，移动端月活跃用户超强1.5亿，全国覆盖面积2800个市县、有450万商户。从商户数量和用户数量来看，这个成绩十分相当可观，但同时不存在的问题是商户价值较低，ARPU较低。

iiMediaResearch公布的《2016-2017中国在线餐饮店内市场分析报告》表明，中国在线订餐市场2016年市场规模超过1662.4亿元，2017年市场规模大约为2045.6亿元，增长率为23.1%，餐饮店内市场的增长速度也在上升。　　换而言之，各大店内平台的“跑马圈地”早已已完成，现在必须挖出具备盈利潜力的优质资源，寻找新的增长点。整个市场相似天花板的情况下，店内平台的思路一方面就是指用户存量著手，提高服务质量，保持用户群体。

另一方面是正在大力扩展业务新的边界，在传统餐饮服务之外，终端商超、生鲜、药物、鲜花等品类仓储。　　以吃饱了么为事例，从去年8月开始，就推展商超、生鲜品类的发展，吃饱了么公布的2016年度数据中指出，吃饱了么平台上的商超强交易额同比快速增长高达11倍，商家数快速增长6倍，增长速度低于平台整体。

吃饱了么再行和雷电购得深度合作，推展1小时约的携带型便利店，在2016年底，又发售自律品牌的E点便捷，饮料、乳品、酒类、零食等快消品早已沦为吃饱了么平台上的畅销品。　　种种迹象指出，以餐饮仓储为主要业务的店内行业早已已完成了基础建设，用户消费习惯、即时仓储的成熟期，大规模渗入较慢消费品市场的战略机遇早已到来。　　对于零售商来说，快消品是零售仅次于的品类，也是复购亲率很高的一个品类。吃饱了么创始人张旭豪一度称之为这是一个30万亿的市场，可见这个市场的规模相比之下不是千亿级别的餐饮店内可以比起的。

此外，在严格控制损耗率和高效物流周转管理下，生鲜、鲜食这些类似品类的毛利率堪称可以超过一般商品无法超过的高度。　　所以，商超零售市场，将是店内平台志在必得的战略高地。　　去年7月，美团店内的母公司新美大集团宣告取得华润旗下华润创业联成和基金战略投资，而双方合作的焦点正是在店内平台探寻“互联网+零售”的新业态。

华润和新的美大的战略合作除资金反对外，华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都先后进驻美团店内。此外，美团还发售了松鼠便利店，亲身杀进快消品市场。

　　而另一边吃饱了么方面，早已将以商超日用、生鲜零食为代表的快消品市场作为2017年的两个战略命题之一，为此在今年年初，吃饱了么还专门正式成立了新零售部门，并将吃饱了么的愿景改回了“Make Everything30min”，想从全然的店内平台，变成生活服务平台，同时也发售了自己的线上便利店品牌——E点便捷。　　京东到家入局店内市场格局再度三足鼎立　　在今年年初，京东到家月宣告关闭了平台上的到家服务业务。

　　京东到家的业务一度分成实物到家和服务到家，前者主要还包括商超、生鲜、零食烘培等品类；后者主要还包括家政、保洁、针灸等品类，而这些服务涉及的类目在京东到家的入口早已全部重开，只剩则是“餐馆生鲜”、“新鲜水果”、“零食烘培”、“鲜花服务”、“医药身体健康”五大品类。　　退出市场需求很弱、成倍较低，无法带给令人满意转化成的上门服务市场，而将精力专心于更容易标准化的终端零售市场，京东到家与吃饱了么、美团店内的布局堪称殊途同归。　　作为京东打进O2O市场的最重要一环，新达达把京东到家的流量入口和即时仓储队伍统合后，构成了和美团、吃饱了么一样的流量入口+仓储的前端资源，屡次面向实体零售和快消品牌倾听。

目前京东到家覆盖面积的城市早已超过30个，而合作的永辉、沃尔玛门店，月订单屡次斩万，给当地的实体商超零售带给的极大压力。　　在北京民族园附近给定挑选一个地标，再行关上三家店内平台的客户端就可以看见，大润发、邻家、仅有时等著名连锁零售品牌都早已在这些平台上线，除此之外，还有罗森、全家、7-11三大便利店巨头也早已进驻外买平台，雷电购也和世纪联华、美宜佳、华润苏果合作，在各大店内平台发力。　　环绕实体零售资源的争夺战，京东到家必定要与美团和吃饱了么正面比较。比起百度，京东在零售领域的底气更加很深，无论对于了解上游供应链，还是对于线下资源的统合，经验都要非常丰富的多，这一次的竞争，势必会更为势均力敌。

　　店内平台再行一次构成三足鼎立的格局，将给整个零售市场的带给一次完全的冲击，对于线下的实体零售企业来说，应当利用好店内平台的既有优势：如成熟期的仓储团队、可观的用户群等，借机深化线上渠道、提升服务能力。　　基于雷电购得过去对线上便利店运营的经验指出，了解统合实体门店的经营及供应链资源，才是要求店内市场下半场的关键性因素，店内平台的极大流量和对线上用户运营和服务能力，融合实体零售非常丰富优质的商品以及强劲的供应链能力，不会沦为撬动极大快消品零售市场的支点。

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